توضیحات کامل :

 پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

 
 
 
فهرست مطالب


هزینه یابی چیست؟
پیدایش هزینه یابی فعالیت محور
علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه یابی فعالیت محور
معایب روشهای هزینه یابی سنتی
دلایل عمده ایجاد سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور
تصمیم گیری برای اجرای سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور
بودن حجم کار، درنتیجه صرف زمان زیاد برای این کار از مشکلات
اهداف سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور
گروه هزینه یابی فعالیت‌محور حداقل باید شامل اعضای زیر باشد:
موضوعاتی که در طراحی سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور باید به آنها توجه کرد عبارتند از:
تعداد محصولات یا خدمات شرکت،
تنوع خطوط تولید،
سربار به عنوان عنصر عمده هزینه،
رشد سریع هزینه‌های سربار
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
1.   چه فعالیتهایی در تولید یا ارائه خدمات نقش دارند.
2.   هزینه فعالیتهای مزبور چیست.
به طورخلاصه مزایای ABC شامل موارد زیر است:
هزینه یابی برمبنای فعالیت شامل سه مرحله اقدام به شرح زیر است:
شناسایی فعالیتها
فعالیت چیست؟
 
تجزیه وتحلیل فعالیتها
فعالیتهای با یا بدون ارزش‌افزوده
طبقه بندی فعالیتها:
فعالیتهای اصلی
فعالیتهای پشتیبانی
فعالیتهای انحرافی
انتخاب موجد (محركهای) هزینه:
محاسبه نرخ هزینه موجد هزینه :
تشریح روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
تصمیم به استفاده از روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
طبق بررسیهای بعمل آمده فعالیتهای لازم برای تولید محصول و محركهای هزینه مربوط به شرح ذیل می باشد:
اطلاعات مربوط به فعالیتها و محركها
سربار قابل تخصیص
بهای تمام شده محصولات تولیدی
مقایسه بهای تمام شده واحد محصول
بودجه بندی بر مبنای فعالیت
Activity Based Boudgeting
تعاریف و کارکردها
ویژگیهای  ABB
پیش بینی درآمد
مدیریت ظرفیت
هدف اصلی ABB چیست ؟
مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت
1_براورد تعداد محصول نهایی (تولید و فروش برای دوره های بعد)
2_پیش بینی میزان تقاضای فعالیتها در درون سازمان
3_محاسبه منابع مورد تقاضا برای فعالیتهای پیش بینی شده
4_تعیین عرضه واقعی منابع
5_تعیین ظرفیت منابع
تفاوت ABB با بودجه بندی سنتی
تفاوت ABB و ABC
رابطه ABB و ABC
مدیریت بر مبنای فعالیت
Activity Based Management
مدیریت بر مبنای فعالیت (Activity  Based  Management)
هدف مدیریت بر مبنای فعالیت عبارت است از
مدیریت بر مبنای فعالیت ( ABM ) رویکرد فلسفه مدیریتی است
اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت
عیین معیار جهت فعالیتها
مدل مدیریت بر مبنای فعالیت
وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت
شرایط ایجاد یک سیستم حامی ABM
مراحل هشتگانه ABM
دلایل به کارگیری ABM
اصول اساسی ساختار ABM
ویژگی های ABM در تعامل با ABC
مقایسه ABM و ABC
    تلفیق ABM و ABC