توضیحات کامل :

پاورپوینت نظارت و ارزشیابی در سازمان های ورزشی، در قالب 76 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx


 



پاورپوینت نظارت و ارزشیابی در سازمان های ورزشی

 

نظام ارزیابی عملکرد به صورت گسترده چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی از سال 1800 میلادی در اسکاتلند توسط رابرت اون در صنعت نساجی مطرح شد. استفاده از چوب در رنگ های مختلف به منظور رد یا قبول کالاهای تولید شده در واقع ارزیابی از کیفیت و ستاده سازمان بوده است، رنگ سفید نماد عملکرد عالی، رنگ زرد نماد عملکرد خوب، رنگ آبی نماد عملکرد متوسط، و رنگ سیاه نماد عملکرد بسیار بد در خصوص کارآیی و عملکرد فرد و نهایتا سازمان مورد استفاده قرار می گرفته است.

 

عناوین اسلایدها

 

مقدمه

اهمیت:

ارزیابی، ارزشیابی، نظارت و کنترل

واژه های کلیدی

ارزیابی                    Evaluation 

اهداف ارزشیابی

نظارت

كنترل                           Control

ابزارهای نظارت و ارزشیابی

روشها و ابزارهای ارزشیابی و نظارت

مثالی برای یک پرسشنامه ارزشیابی

عملکرد و مدیریت عملکرد

عملکرد              Performance

مدیریت عملکرد         Performance Management

سیستم های  سنجش عملکرد

فرآیند ایجاد و بکارگیری سیستم های سنجش عملکرد

ویژگی های یک نظام مطلوب اندازه گیری عملکرد

عناصر سیستم سنجش عملکرد

معیارهای سنجش عملکرد

نظام مدیریت مبتنی بر عملکرد

چارچوب نظام مدیریت عملكرد

مدیریت عملکرد

اصول مدیریت عملکرد

ابزارها و تکنیک های مدیریت عملکرد

نحوه پیاده سازی نظام مدیریت بر مبنای عملکرد

عوامل موثر در توفیق مدیریت عملکرد

مزایا و معایب مدیریت عملکرد

مزایای مدیریت عملکرد از دیدگاه سازمانی

مزایای مدیریت عملکرد از دیدگاه کارکنان

مزایای مدیریت عملکرد از دیدگاه سرپرستان

معایب نظام مدیریت عملکرد

مدل های نظارت و ارزشیابی

ابزارها و تکنیک های مدیریت عملکرد

کارت امتیازی متوازن

مقدمه ای بر کارت امتیازی متوازنBalanced ScoreCard

كارت(روش) امتیازی متوازن

تاریخچه کارت امتیازی متوازن

چند کتاب به عنوان نمونه از سال 1992 تا 2006

چشم انداز و استراتژی

نسل های BSC

روند تکامل نسل های BSC

کارت امتیازی متوازن چارچوب اولیه (کاپلا ن و نورتن1992)

کارت امتیازی نسل دوم( کاپلان و نورتن1993)

نسل سوم کارت امتیازی متوازن

كارت (روش) امتیازی متوازن

اهداف استراتژیک

اهداف استراتژیک منظر مالی

اهداف استراتژیک منظر مشتری

اهداف استراتژیک منظر فرایندهای داخلی

اهداف استراتژیک منظر یادگیری و رشد

سنجه ها

انواع سنجه ها

اهداف کمی

اقدامات و برنامه های عملیاتی

نقشه استراتژی

منابع: دارد